发布日期：2026-01-17 08:32 点击次数：87
The Athletic撰写深度著述，谈到了拉特克利夫爵士想要在曼联搞“曼城化”的战略，但自高的执行是，曼联仍在飞动……
拉特克利夫爵士掌控将曼联俱乐部带回“顶级行列”这一责任，如今已快当年两年。
他示意，鉴于当年十年曼联的雕残与迷濛，这并非一蹴而就之事。这不是按下开关或挥动魔杖就能处置的。拉特克利夫爵士对BBC说：“咱们必须稳步找到正确的处置有策划，而不是急于求成走向不实的标的。”
拉特克利夫绝不遮挡地将曼城设定为曼联必须效仿的标杆：领先在赛场外，要复制曼城“额外合理的架构”和“充满竞争的环境”；在赛场上，他以为瓜迪奥拉的球队踢出了“我见过的最精彩的足球”。
关系的服务早早张开。以至在2024年2月初次收购27.7%的股份之前，拉特克利夫就完成了他的首个伏击任命，劝服曼城的首席足球运营官贝拉达担任曼联新治理层的首席引申官。
这一举动广受嘉赞，毕竟在当年十年曼城崛起的背后，贝拉达在顶级运营者和军师团中颇具声望。其时，一位足球行业的资深东说念主士告诉《The Athletic》，这是曼联十年来“首个信得过具有精英水准的举措”。另一位更是称这是自2003年签下年青的C罗以来，曼联最出色的签约。
这一任命细目后，另一位前曼城高管也加入了曼联：威尔考克斯，他在赶赴南安普顿担任体育总监之前，曾在曼城担任了六年的青训学院院长。威尔考克斯加入曼联担任时间总监，在另一位新成员阿什沃想被角落化并辞职后，他飞速提升为体育总监。
老特拉福德涌入的前曼城职工不啻这些。2024年9月，曼联需要一位新的阐扬总监，于是找到了在曼城担任雷同职位11年的山姆·埃里斯；尼克·考克斯离开曼联赶赴埃弗顿后，曼联需要一位新的青训学院院长，便聘任了史蒂夫·托皮，他在布伦特福德任职之前，曾在曼城青训学院担任了梗概十年的阐明；曼联为U21梯队寻找另又名阐明时，聘任了威尔考克斯在布莱克本的前队友艾伦·赖特，他曾在曼城青训学院执教十年；他们的新任首席公关官此前在城市足球集团从事营销、公关和企业事务服务长达八年。
这一表象有两个方面。其一，当年十年曼城在足球和贸易运营方面的超卓阐扬，其架构在不同部门都蓄积了丰富的专科教化，包括招募、畅通科学、青训学院、贸易等。而曼联和其他俱乐部在这方面则过时了。对于曼城在2009年至2018年间的贸易运营，至少有115个悬而未决的问题，俱乐部否定有任何不妥活动。但在足球行业内，东说念主们对他们的运营姿色以及在瓜迪奥拉指导下赛场上的超卓阐扬极为钦佩。
繁密俱乐部都试图从曼城挖走职工，而且常常赐与更高等别的职位。南安普顿其时聘任乔·希尔兹担任高等招募主宰，以及威尔考克斯担任体育总监，等于“曼城化”的典型例子。
频年来，从切尔西到博尔顿和索尔福德城等很多其他俱乐部，在行政、招募、畅通科学或阐明等层面都作念出了雷同的任命。就在昨天，热刺书记任命前曼城高管卡洛斯·拉斐尔·莫尔森为足球运营总监。
自从投资曼联以来，拉特克利夫在险些每一次媒体采访中都提到，有必要竭力效仿曼城的作念法。在一次与记者的访谈中，他列举欧洲精英俱乐部时，开打趣说很难将曼城的名字与皇马、巴萨、拜缓和巴黎圣日耳曼等量皆不雅。但从他常常说起曼城来看，似乎也并非那么难言之隐。
不外，“曼城化”这个标签并不十足贴切。曼联任命了前曼城的高管和阐明，但似乎并非要照搬他们的贸易样式，以至也不是照搬足球样式。举例，曼城和城市足球集团样式的支握之一是多俱乐部通盘权。拉特克利夫的英力士体育公司领有法国俱乐部尼斯和瑞士俱乐部洛桑体育，但他并未行使这些现存谈判将它们与曼联整合，而是狡计出售这两家俱乐部。
又一场曼市德比行将到来。最大的问题是，这些任命是否让曼联更接近拉特克利夫所宣称的将曼城“拉下王座”的策划。利物浦上赛季作念到了这少许，取得了英超冠军；阿森纳现在跳跃曼城6分，但曼联却远远不在竞争行列。
平庸，球队在赛场上的失利包袱憎恨于阐明和球员，诚然还有雇主。就曼联而言，指的是格雷泽家眷，而不单是是拉特克利夫。但阿莫林在14个月的执教后一刹下课，这使得东说念主们将焦点更多地会聚在2024年底主导阐明任命的贝拉达，以及与阿莫林发生冲破的威尔考克斯身上。
前曼联中场斯科尔斯最近对《泰晤士报》示意：“你看威尔考克斯、贝拉达和其他曾在曼城服务过的东说念主。曼城永久以来一直很胜仗，是以想要鉴戒他们的一些教化是不错趋附的，但这可能并非信得过的曼联东说念主所生机的，球迷可能也不但愿这么。”
这很容易反驳：要是某东说念主合适这份服务，那么他曾为竞争敌手服务这少许根底不足轻重；以至这可能还被视为一个上风。另一方面，对于像卡里克这么曾在曼联服务过的东说念主来说亦然同样的真谛。“曾在曼联弗格森爵士麾下踢球”和“曾在贝拉达部属服务”都不应该动作任职的先决条目。
阐明任命的胜仗与否常常地说念以得益来评判。首席引申官的阐扬则要难评估得多，因为这个扮装触及通盘业务的方方面面，足球总监亦然如斯。要是说像拉门斯、姆伯莫、库尼亚、舍什科、多尔古，以及年青后卫海文这么的引援应该从更长久的角度来评判，对俱乐部西宾设施升级的投资亦然如斯，那么显着对威尔考克斯动作足球总监的阐扬评判圭臬亦然如斯。
拉特克利夫参与曼联事务的头两年，也等于贝拉达担任首席引申官的头18个月，骨子阐扬上，依然不竭了弗格森和大卫·吉尔退休后一直困扰曼联的苍黄翻覆：2024年夏天留用滕哈赫，恶果在赛季运转不到三个月就将其罢免；聘任阿什沃想担任体育总监，恶果不到七个月就与他分说念扬镳；不屈阿什沃想的忽视聘任阿莫林担任阐明，恶果14个月就将其罢免。
拉特克利夫宣称知说念我方想把曼联带向何方，但到现在限度，险些莫得迹象标明他和新治理层的其他成员明晰该何如完结这一策划。
还难忘拉特克利夫在2024岁首坚称，由足球主宰指导的新治理团队将细目曼联应有的比赛格调，“阐明必须按照这种格调执教”吗？
他还说：“望望曼城，旗下11支球队都按影调换的样式踢球，咱们也需要这么作念。”
在这种布景下，他们后续任命阿莫林就显得毫意外旨。阿莫林并莫得恪守曼联现存的理念，而是在14个月里祸害地试图在一线队引申他偏疼的3-4-3阵型，但奏效甚微，而威尔考克斯和俱乐部的后生队阐明则试图在青训层面淹没比赛格调。
上周，在阿莫林被罢免后顷刻临时执教一线队的弗莱彻解释说，他在执教U18梯队时剿袭四后卫阵型，因为“这是俱乐部以为最成心于培养球员的格淹没体系”。
这标明了，约略曼联终究如故存在一个总体的愿景，不仅恭候着本赛季剩余时间执教一线队的卡里克去实施，还将影响到永久阐明东说念主选的决策。
说到底，“曼城化”这个标签如故不太合适。与其说这是在师法邻居，不如说是恪守永久以来在青训发展鸿沟最好的实践作念法。
频年来老特拉福德出现的诸多问题，归根结底是因为在2010年代，曼城和其他俱乐部完结了当代化，况且缔造了某种塑造其引援和比赛格调的特质，而曼联在格雷泽家眷的掌控下却多年来一直飞动不定。
在当年十年里，曼联官员偶然会对他们过时于曼城或利物浦的说法一笑了之。还有些时候，在对招募部门、青训学院或数据部门进行了缓不救急的补助后，他们会劝服我方照旧重回跳跃地位，但两三年后，却又再次发现并非如斯。
那句对于稳步找到正确处置有策划川普世界杯抽签，而不是急于求成走向不实标的的话很有劝诱力。在又一场曼市德比到来的时候，曼联依然动作不被看好的一方，由又一位临时阐明带队，这昭彰地标明，在拉特克利夫影响下的头两年，曼联花消了太多时间和财富，从一个不实的处置有策划走向另一个不实的处置有策划，况且向也曾被我方看轻的邻居寻求着灵感。
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